LES CAPSULES DE LA SEMAINE EN BREF

Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. Consultez l’intégralité de ces capsules dans la section Proximité PME sur notre site Web et sur notre application mobile.

L’écart entre management et progrès technologique

Les discussions sur le cloud, l’agilité ou encore la transformation numérique masquent l’écart croissant entre la vitesse à laquelle évolue le monde extérieur et celle qui a cours au sein même des organisations. La clé pour sortir de ce «piège organisationnel» qui finit par paralyser les entreprises est dans les mains des managers, affirme le média web français L’Usine Digitale qui mentionne que dans de nombreux cas, cet écart de valeur vient d’un frein organisationnel mis en place par le management traditionnel: le travail est divisé en silos.

Diriger sans perdre le contrôle de sa vie personnelle

Plus de 60% des chefs d’entreprise se sentent extrêmement épuisés à la fin de leur journée de travail, révèle une étude mondiale sur le leadership, ce qui a un impact majeur sur leur vie personnelle et, par conséquent, sur leur entreprise. D’où l’importance maintes fois répétée d’atteindre un équilibre entre les vies personnelle et professionnelle, rappelle un article du magazine Entrepreneur. La clé pour regagner leur liberté repose sur la discipline et la mise en place d’une certaine routine. Comme se lever à la même heure et faire de l’exercice avant le boulot.

Les principes de l’agilité

Qu’ont en commun les entreprises qui ont réussi à traverser la crise de la COVID-19 avec succès? Elles étaient suffisamment agiles pour éviter les pires impacts, suffisamment robustes pour absorber une grande partie des dégâts et suffisamment résistantes pour accélérer plus rapidement et plus efficacement que leurs pairs, rapporte un article du Harvard Business.

Fin du culte de la personnalité

Verra-t-on l’émergence d’autres Steve Jobs, Elon Musk ou Jeff Bezos? En fait, la simple idée d’un «génie singulier» est un mythe. Leurs prouesses ne sont pas venues d’une seule source et, sans rien enlever à leur génie créatif, elles ont réussi à se développer et à s’épanouir grâce au pouvoir de l’intelligence collective. À une époque où les entreprises sont bombardées de nouveaux défis, elles ne peuvent se permettre de se reposer sur les connaissances et l’opinion individuelles d’un seul dirigeant.

Serez-vous le prochain Kodak?

La transformation numérique des entreprises progresse. Mais bon nombre d’entre elles hésitent encore à prendre le virage ou présentent un faible niveau de maturité technologique et ont toujours beaucoup de chemin à faire pour intégrer les technologies dans leurs processus de production ou de gestion. D’ailleurs, la révolution numérique a déjà fait des victimes. On n’a qu’à penser entre autres à la chute du géant Kodak, cet ancien leader de la pellicule photo qui a raté le virage en sous-estimant les nouvelles technologies et le besoin de nouveauté des consommateurs.